瑶海区持续深化国有企业改革，通过优化布局、创新机制、强化运营，推动区属国企在服务区域发展中彰显更强担当、实现更高效能。

一、优化布局聚焦主业。以战略性重组和专业化整合为抓手，推动国有资本向关键领域集中。截至2025年11月，区属国企资产总额突破450亿元，营业收入达5.26亿元，较“十三五”末分别增长179%、465%。出台进一步明确区属国企职能定位指导意见等工作制度，明确5家重点监管企业的主责主业，形成资本运营、城市更新、园区投运、项目建设、解危处置的差异化格局。

二、资本运作服务实体。积极拓展市场化融资渠道，支持复兴集团获评“AA+”主体信用评级，国资集团成功发行3亿元公司债，认购倍数达4.33倍，发行利率创省内同等级同期限新低，彰显市场高度认可。强化资本招商和产业培育，参与设立产业基金11支，总规模172亿元，覆盖企业发展全周期。其中，联合兴泰资本设立规模20亿元的瑶海区科技创新投资基金，有效提升决策话语权，发挥区域产业链带动作用。

三、创新机制激活人才。全面实行经理层任期制和契约化管理，市场化招聘财务总监、投资总监、风控总监，探索建立人力资源总监机制。制定员工逢进必考、优胜劣汰等制度，定职数、定员额，在学前教育、基金投资、工程建设、公共服务、城市运营等方面组建专业化运营团队，吸纳专业人员68人。

四、精细考核提升质量。实施“一利五率”目标管理，在二级子公司考核中引入经济增加值指标，突出国有资产保值增值。建立“年度+任期”双轨考核制度，将资产运营、民生保障、产业招商等核心任务纳入差异化指标体系，强力引导企业聚焦主业、高质量发展。